建設(shè)“三一”車間工會打造基層卓越品牌
來源：作者：李旺時間：2012-10-11熱度：0次
建設(shè)“三一”車間工會 打造基層卓越品牌
——兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科建設(shè)特色車間工會工作紀(jì)實(shí)
2010年以來，兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科在礦工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足發(fā)運(yùn)實(shí)際，拓展工作思路，精心設(shè)計(jì)載體，超前把握脈搏，跟緊發(fā)展步伐，圍繞“創(chuàng)建特色工會”總體要求，積極探索實(shí)施“一屋一網(wǎng)一小家”特色車間工會創(chuàng)建活動，促進(jìn)了車間工會工作常抓常新、環(huán)環(huán)相扣、和諧向上，實(shí)現(xiàn)了干群間“上下貫通、左右兼容”兩個“零距離”對接，保持了車間工會的勃勃生機(jī)和活力。先后被礦工會評為“先進(jìn)職工小家”、“民主管理先進(jìn)單位”、“職工書屋示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱號。
一、高點(diǎn)定位建書屋，職工素質(zhì)提升快
一是領(lǐng)導(dǎo)重視細(xì)謀劃。2010年初，該車間工會搶抓機(jī)遇，積極主動爭取科黨政和礦工會支持，因地制宜，在辦公場所十分緊張的情況下專門騰出一間32平方米的辦公室作為“職工書屋”陣地，讓職工在工作之余讀書有空間、培訓(xùn)有基地、交流有平臺。同時，成立由科長任組長，車間工會主席任副組長，工會委員為成員的“職工書屋”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建實(shí)施規(guī)劃，明確分工和責(zé)任落實(shí)，形成了“支部重視、行政支持、工會主抓、職工參與”的工作格局，為“職工書屋”建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
二是投入硬件細(xì)管理。4月份，按照“職工書屋”規(guī)劃時間規(guī)定，他們進(jìn)一步加快落實(shí)步伐，不斷創(chuàng)新工作載體，實(shí)施軟硬件并舉策略。組織開展“人人捐獻(xiàn)一本書，共建科室圖書屋”捐書助讀活動，下發(fā)倡議書，出臺激勵政策，三天時間干部職工踴躍捐獻(xiàn)各類書籍300余冊。借勢運(yùn)力，積極協(xié)調(diào)，之后又粉刷了書屋墻壁，從公管中心領(lǐng)取了辦公桌椅，配備了空調(diào)、飲水機(jī)、沙發(fā)、電腦等基礎(chǔ)設(shè)施，并在礦工會的大力支持和幫助下，購買了成套書籍、增添了書柜報(bào)夾，為職工創(chuàng)造了良好的讀書環(huán)境?，F(xiàn)職工書屋內(nèi)藏書1000余冊，報(bào)刊6種，可上網(wǎng)電腦1臺，1名工會委員兼任職工書屋管理員，達(dá)到了“四有”（有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有專人管理、有固定場所、有考核辦法）要求。
三是規(guī)范運(yùn)作細(xì)保持。 “職工書屋”建起來后，他們更加注重科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、發(fā)揮效能。制訂 “職工書屋”管理、圖書借閱等多項(xiàng)管理制度；建立圖書登記薄，定期開放，簡化借閱手續(xù)，保證了“職工書屋”資料干凈整潔，做好了通風(fēng)、防蟲、防潮等圖書安全保護(hù)工作。注重載體帶動與活動支撐相結(jié)合，使職工成為“職工書屋”的參與者和受益者。同年，按照礦下發(fā)的《關(guān)于如何做好新形勢下宣傳思想工作征文的通知》精神，精心組織，積極參與，三篇文章獲得二等獎，兩篇獲得三等獎，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科也被礦黨委評為優(yōu)秀組織單位。作為集團(tuán)公司第五屆煤質(zhì)化驗(yàn)工技術(shù)比武承辦單位，車間工會發(fā)揮優(yōu)勢，著力推廣新工藝、新技術(shù)、提合理化建議等，從北京郵購20余本《煤質(zhì)分析應(yīng)用技術(shù)指南》專業(yè)培訓(xùn)教材，供化驗(yàn)員參考學(xué)習(xí)，選送的三人最終獲得了公司煤質(zhì)化驗(yàn)技能比武第一、三、五名好成績。一名職工獲得礦電器設(shè)備維修理論考試第一名，實(shí)踐考試第三名。6月份，被礦工會評為“職工書屋示范點(diǎn)”。
二、峰巒疊嶂建網(wǎng)站，工會工作提升快
一是借勢運(yùn)勢謀劃網(wǎng)站。經(jīng)過2010年的努力，職工書屋規(guī)模有了一個歷史性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由職工大眾化教育向素質(zhì)教育的邁進(jìn)。而奔向“數(shù)字化”，不僅是數(shù)量上普及，還有質(zhì)量的提升；不但有“山”，而且要有“峰”，峰巒疊嶂是我們2011年職工素質(zhì)教育的新追求。年初，乘借礦大力推進(jìn)信息化建設(shè)良好契機(jī)，組織精干人員（電腦愛好者），歷時半年，精心籌劃建成了“煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科車間工會”網(wǎng)站，設(shè)立工運(yùn)信息、民主管理、榮譽(yù)之窗、女工協(xié)管、電子書屋等八個模塊，全面直觀地展示單位精神面貌，暢通上情下達(dá)、下情上傳的渠道，成為了干部職工的良師益友。
二是搭建平臺發(fā)揮作用。他們緊貼職工需求，抓住網(wǎng)絡(luò)脈搏，著力發(fā)揮“三個平臺”作用，推動了新形勢下基層工會的信息化建設(shè)。發(fā)揮“宣傳平臺”作用，借助網(wǎng)站的快捷、暢通和直觀性，制作圖文并茂、賞心悅目、方便快捷的瀏覽信息，加大對煤質(zhì)發(fā)運(yùn)和車間工會動態(tài)工作的宣傳力度，提升了科室的美譽(yù)度和影響力；發(fā)揮“信息平臺”作用，設(shè)立15個網(wǎng)絡(luò)小塊，以其靈活性、知識性、實(shí)用性吸引職工，服務(wù)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)，進(jìn)一步拓寬了職工視野，豐富了職工知識，提高了職工素質(zhì)；發(fā)揮“工作平臺”作用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的優(yōu)勢，職代會前進(jìn)行“提案征集”，打破了以往在征集對象上相對固定的局限性，推動了工會工作機(jī)制和活動方式不斷創(chuàng)新。
三是定期傳閱展示亮點(diǎn)?，F(xiàn)在“網(wǎng)上車間工會”網(wǎng)頁已鏈接到礦網(wǎng)站主頁、兗礦集團(tuán)公司網(wǎng)站、山東省工會網(wǎng)站等，職工可以在任何時間查閱煤質(zhì)發(fā)運(yùn)最新工作狀況，了解最新書籍更新情況等，真正為職工搭建了彼此之間、上下級之間溝通交流的平臺。按照“級次順推”原則，修復(fù)完善了數(shù)據(jù)庫的管理，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的錄入和上傳工作，動態(tài)做好了“職工電子書屋”等各版塊的維護(hù)更新，確保了“數(shù)字工會”作用得以充分發(fā)揮。每半年一次的職代會材料除按時上報(bào)打印版本外，還在一天之內(nèi)上傳“車間工會網(wǎng)站”，做到了同步實(shí)施。工會組織的管理和業(yè)務(wù)兩個方面，通過應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源提高了職工的維權(quán)水平和工作效率，增強(qiáng)了工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、率先崛起建小家，民主管理提升快
一是明確建家理念。該車間工會以礦工會開展的“五星級”職工小家競賽為主線，把“建家興科、建家育人、建家強(qiáng)會”作為車間工會的中心任務(wù)，對標(biāo)準(zhǔn)、定方案、選載體、抓推進(jìn)。以建家為龍頭，帶動工會工作全面升級，著力構(gòu)建工作活躍、作用明顯、黨政支持、全員擁護(hù)、職工信賴的職工之家。在工作實(shí)踐中形成了“我的家我來建、我來管、我來愛、我享有”的建家理念，培養(yǎng)了職工良好的職業(yè)道德行為，提高了職工整體精神風(fēng)貌，取得了經(jīng)濟(jì)效益和工會建家雙贏的喜人成績。他們也以富有特色的工作和100％的職工滿意率，獲得2011年度礦“先進(jìn)職工小家”。
二是履行建家職責(zé)。首先是加強(qiáng)科務(wù)公開民主管理，為防止個別管理干部“打擦邊球”，制定了嚴(yán)格的民主管理制度。開展了陽光監(jiān)督進(jìn)科、班組活動，每月由車間工會組織定期深入班組，采取聽、查、看、問的方法對民主管理進(jìn)行“把關(guān)診脈”，了解、監(jiān)督、檢查班務(wù)公開、評分計(jì)酬、工資獎金分配等，確保了科、班組兩級民主管理更陽光、更公開、更透明。
其次是加強(qiáng)班組建設(shè)。在采制樣班組范圍內(nèi)創(chuàng)新開展“完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、勞動紀(jì)律好，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確”“四好一準(zhǔn)確”班組競賽活動，以分計(jì)獎、以量取酬，增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能和班組自主管控能力。經(jīng)驗(yàn)材料《實(shí)施四好一準(zhǔn)確班組競賽 促進(jìn)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作健康發(fā)展》，在9月份召開的班組建設(shè)管理成果發(fā)布暨班組長例會上做了介紹。圍繞“說出心中的感動 記錄身邊的精彩”主題，多角度展現(xiàn)班組長、群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的場景描述、制止“三違”按章操作的事跡，機(jī)電維修班長（務(wù)實(shí)細(xì)心的排頭兵）馬永、群監(jiān)員（群眾安全工作的領(lǐng)路人）趙海軍事跡先后在礦網(wǎng)站、集團(tuán)公司工會網(wǎng)站、中國煤炭網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)表。
第三是把做好職工群眾的文化生活作為增強(qiáng)科室凝聚力、打造良好形象，樹立煤質(zhì)品牌的主要工作來抓。按照年初既定的“四心”：“心語箴言大家寫、心記安全保發(fā)運(yùn)、心系煤質(zhì)提技能、心在目標(biāo)戰(zhàn)年終”活動發(fā)展規(guī)劃，每季度定期開展一項(xiàng)活動，做到有方案、有落實(shí)、有考核、有兌現(xiàn)。深化“三一”特色車間工會建設(shè)，在總結(jié)“3231”工作法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展女職工“練內(nèi)功提素質(zhì)展作為”課題攻關(guān)活動，集聚女職工智慧，為煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作健康發(fā)展出點(diǎn)子想辦法。同時積極為職工搭建展示才華舞臺，利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，組織開展踢毽子、拔河、乒乓球比賽等娛樂活動，評比表彰前三名優(yōu)秀職工，調(diào)動起了職工工作的積極性和主動性?；顒悠陂g，職工參與面達(dá)到90%以上。這些積極健康活動的開展，陶冶了職工情操，協(xié)調(diào)了干部與職工之間的關(guān)系，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作的凝聚力大大增強(qiáng)，為全年各項(xiàng)工作的完成奠定了基礎(chǔ)。
三是形成建家機(jī)制。他們打破建家由車間工會“唱獨(dú)角戲”的工作方式，建立起黨支部書記牽頭，行政支持參與，工會組織實(shí)施，黨政工團(tuán)齊抓共管的建家工作新機(jī)制，使建家工作全方位、多層次、多角度全面推進(jìn)，做到了“四個領(lǐng)先”，即制度領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、活動領(lǐng)先和創(chuàng)新領(lǐng)先。在規(guī)范創(chuàng)建基礎(chǔ)資料中，對車間工會的各種建家資料、臺帳、記錄進(jìn)行全面清理，做到資料臺帳及時、準(zhǔn)確、完整，工會記錄規(guī)范、清晰、真實(shí)。定期調(diào)研、聽取各班組職工對建家的意見建議，突出解決制約建家的困難，確保職工身心輕松上崗、發(fā)運(yùn)工作快速穩(wěn)定和諧。并把職工對家的滿意度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度定期對標(biāo)自檢，讓建家愛家成為職工的自覺行動，形成了建家光榮的良好氛圍。
(編輯：作家網(wǎng))
